Реструктуризация предприятия

Дипломная работа

В условиях активного проникновения рыночных отношений в процессы формирования и движения производственных факторов на уровне промышленных предприятий становится все более очевидной необходимость выстраивания новых рыночно-ориентированных отношений. При этом, как правило, преследуются цели повышения доли рынка, снижения затратоемкости на единицу продукта или услуги с учетом текущей динамики складывающейся конъюнктуры рынка.

Актуальность проблемы реструктуризации предприятий обусловлена несколькими причинами, главными из которых являются: переход России к рыночной экономической системе, повышение финансовых рисков предприятий в условиях рыночной экономики, развитие конкурентной борьбы между компаниями и группами компаний в различных сегментах рынка, борьба за передел собственности и ряд глубоких финансово-экономических кризисов, постигших российскую экономику за последние десять лет.

Особую актуальность проведение реструктуризации принимает в одной из самых затратоемких отраслей промышленности — цветной металлургии. Эти проблемы приобретают особенно рельефный характер в индустриально развитой Челябинской области, занимающей лидирующее положение в Российской Федерации по производству продукции металлургической промышленности.

Общим вопросам реструктуризации промышленных предприятий на разных этапах реформирования посвятили свои работы Абалкин Л.И., Аганбегян А.Г., Ансофф И., Басалай СИ., Бандурин В.В., Барабанов В.В., Беекен Т., Да-выдов А.Н., Дубровский В.Ж., Леманн П., Мазур И.И., Мэскон М, Рапопорт В.Ш., Тойфсен Л., Тренев В.Н., Ириков В.А., Шапиро В.Д., Уотерман П., Фрезе Э., Хедоури Ф., Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. и другие.

Проблемы процессно-ориентированной реструктуризации промышлен-ных предприятий в различных аспектах, а также управления бизнес-процессами, в том числе их оптимизации, разрабатывались в трудах Велика Е.В., Вендрова A.M., Зиндера Е.З., Ивлева В.А, Калянова Г.Н., Ковалева Н.Р., Ойхмана Е.Г., Попова Э.В., Поповой Т.В., Рапопорта Б.М., Баретта Дж. Л., Давенпорта Т.Х., Робсона М., Уллаха Ф., Шеера А.В., Хаммера М., Харингто-на Дж., Чампи Дж. и других.

В современной отечественной экономической литературе, как и в большинстве зарубежных научных изданиях формирование структуры бизнес-процессов предлагается проводить, главным образом, на основе технократического подхода с использованием формализованных методов массового обслуживания, теории расписания, математического программирования и некоторых других. Влияние внешней среды на реорганизацию предприятия и реструктуризацию ее бизнес-процессов учитывается в неявной форме.

25 стр., 12375 слов

Значение маркетинга в стратегической реструктуризации компании ...

... отраслевых рынков и т.д. Чеховская И.А. Маркетинговые стратегии реструктуризации промышленных предприятий. - Волгоград: Изд-во ВолгГТУ, 2005. - С. 10. Возрастание роли маркетинга ... уникальных направлений преобразования предприятия, оригинальных способов решения проблем преобразований. Маркетинг располагает рядом методов, использование которых позволяет создать условия для обеспечения эффективности ...

Основная цель исследования заключалась в исследовании процесса реструктуризации на примере действующего предприятия. В соответствии с поставленной целью решался комплекс задач:

  • привести общую характеристику предприятия;
  • проанализировать проблемы, являющиеся основанием для проведения реструктуризации;
  • сформировать модель реструктуризации предприятия;
  • оценить эффективность предложенных мероприятий.

Объектом исследования выступает предприятие цветной металлургии ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод».

Предметом исследования стал процесс реструктуризации предприятия цветной металлургии.

Работа основывается на современной отечественной и зарубежной экономической теории, теории управления, действующем законодательстве Российской Федерации и субъектов Федерации, и других официальных документах, касающихся регулирования корпоративных реструктуризационных отношений.

Основной методологический прием исследования — системный подход — позволил наиболее эффективно организовать научный поиск для решения поставленных в работе задач.

В работе были также применены системный анализ, логико-структурный анализ, экспертно-аналитический метод, методы матричных структур, математико-статистические методы, а также методы теории управления.

Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ЗАО «Кыштымский медеэлектролитный завод»

Кыштымский медеэлектролитный завод располагается в городе Кыштыме Челябинской области, по ул. Парижской Коммуны строение 2. Имеет Московское и Челябинское представительство, располагающееся по адресам: г. Москва ул. Гончарная, 18 строение 2. и представительство в городе Челябинске по ул.Энтузиастов, д. 21.

Завод является Закрытым Акционерным Обществом. Общество в своей деятельности руководствуется законодательством Российской Федерации, Уставом и иными нормативно-правовыми актами.

Устав Общества утвержден в новой редакции Протоколом Общего собрания от 26 июня 2000г. №1 с целью приведения в соответствие с Гражданским Кодексом Российской Федерации. Федеральным законом Российской Федерации «Об акционерных обществах» от 26.12.95г. №208-ФЗ.

Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании законодательства Российской Федерации и настоящего Устава.

Общество является закрытым акционерным обществом.

Общество создано на неограниченный срок деятельности.

Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество имеет круглую печать, содержащую его фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения.

В печати может быть также указано фирменное наименование Общества на любом иностранном языке народов Российской Федерации.

Общество вправе иметь штамп и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие разрешенные средства визуальной идентификации.

Полное фирменное наименование Общества: Закрытое акционерное общество «Кыштымский Медеэлектролитный завод»;

35 стр., 17224 слов

Обоснование целесообразности развития малого предприятия нового ...

... деятельности. 1 Анализ рынка кабельной продукции России 1.1 Общие сведения о рынке кабельной продукции России В данном разделе дана оценка российского рынка кабельнопроводниковой продукции ... – Средняя цена за 1 километр кабельной продукции в Российской Федерации, руб. Период 2013 2014 2015 2016 ... (80 90% себестоимости кабельной продукции содержат стоимость цветных металлов) и курсовая разница. До роста ...

  • Сокращенно фирменное наименование Общества: ЗАО «КМЭЗ».

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе. Общество осуществляет владение, пользование и распоряжение находящимся в его собственности имуществом в соответствии с целями своей деятельности и назначением имущества.

Общество может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Если недобросовестные действия акционеров, других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, привели к несостоятельности, то на этих лиц судом может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам Общества.

Общество самостоятельно планирует свою производственно-хозяйственную и иную деятельность, а также социальное развитие коллектива. Основу планов составляют договоры, заключаемые с потребителями продукции и услуг, а также поставщиками материально-технических и иных ресурсов.

Реализация продукции, выполнение работ и предоставление услуг осуществляются по ценам и тарифам, устанавливаемым Обществом самостоятельно или на договорной основе.

Общество имеет право:

  • участвовать в ассоциациях, союзах и других объединениях;
  • проводить операции на валютных, товарных и фондовых биржах в порядке, установленном законодательством;
  • участвовать в деятельности и сотрудничать в другой форме с международными общественными, кооперативными и иными организациями;
  • приобретать и реализовывать продукцию (работы, услуги) предприятий, объединений и организаций, а также иностранных фирм, как в РФ, так и за рубежом в соответствии с действующим законодательством;
  • привлекать для работы российских и иностранных специалистов, самостоятельно определять формы, системы, размеры и виды оплаты труда, включая оплату в иностранной валюте и натуральной форме;
  • пользоваться кредитами банков на условиях, определяемых соглашением сторон;
  • осуществлять иную финансово-хозяйственную деятельность, не противоречащую действующему законодательству, а также предмету, основным задачам и целям своей деятельности;
  • организовывать (открывать) отделения, филиалы и т.п.;
  • осуществлять гражданские права и нести обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных Федеральными законами Российской Федерации.

ЗАО «КМЭЗ» относится к предприятиям сферы цветной металлургии.

Миссия организации — максимальное удовлетворение потребностей в продукции производственно-технического назначения.

ЗАО «КМЭЗ» имеет имидж солидного металлургического предприятия, завоевавшего рынок за многие годы своей деятельности, предприятие является лидером по производству продукции из меди, электролитической фольги, а также по переработке медного лома и отходов, содержащих драгоценные металлы.

Предметом деятельности Общества является производственная деятельность, направленная на удовлетворение специфических потребностей в продукции производственно-технического назначения и товарах народного потребления, в разработке и внедрении новых технологий в производстве; практическая реализация научно-технических достижений; выполнение работ и оказание услуг.

8 стр., 3604 слов

Анализ деятельности предприятия ООО «РЕ ТРЭЙДИНГ»

... Задачи: 1. Изучить материал и все теоретические аспекты. 2. Изучить деятельность предприятия ООО «РЕ ТРЭЙДИНГ» 3. Предложить улучшения качества обслуживания. Объект: обучение сотрудников в ... ремонт изделия выполняется за деньги и называется послегарантийным обслуживанием. Любая сервисная деятельность направлена на удовлетворение потребностей клиента, поэтому изучение потребностей необходимо для ...

Целями деятельности Общества — является огневое и электролитическое рафинирование черновой меди, переработка медного лома и отходов, содержащих драгоценные металлы, производство продукции из меди.

Второстепенными целями является удовлетворение населения города товарами народного потребления, мясными и молочными продуктами, а также обеспечение собственных цехов строительными материалами.

Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров.

Общество обязано ежегодно проводить годовое Общее собрание акционеров. Годовое Общее собрание акционеров проводится не реже одного раза в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года.

Благодаря модернизации старого и внедрению нового современного оборудования, а также постоянному совершенствованию технологий и методов контроля выпускаемая продукция не уступает по параметрам продукции самых известных фирм мира. Все процессы управления на ЗАО «КМЭЗ» автоматизированы и управляются при помощи компьютеров.

Материально-техническая база предприятия за последние годы существенно улучшилась: завод приобрел новое современное оборудование, так в 2008 году завод приобрел разливочный комплекс М — 24 карусельного типа, завалочную машину на автоходу, приобретена также новая автоматическая Стрип-машина, приобретена вакуум — кристаллизационные установки, в отделение аффинажа приобретены новые установки, приобретены автобусы, новые грузовые машины, запчасти к технике. Приобретенная в 2008 году строительная техника позволяет бесперебойно обеспечивать все подразделения завода транспортными услугами.

Стратегия завода — максимальное удовлетворение потребностей в продукции производственно-технического назначения, с течением времени введение инновационных технологий в производство медной фольги и катанки.

Тактика завода — удержать позицию лидера по производству медной электролитической фольги, по переработке медного лома и отходов, содержащих драгоценные металлы.

Система снабжения ЗАО «КМЭЗ» представлена отделом — материально-технического снабжения (МТС), основная функция отдела своевременная поставка необходимых материалов, сырья. Так как завод зависит от переработки меди, то качественная бесперебойная поставка сырья обеспечивает полую загруженность завода. Отдел МТС работает без перебоев, имеются за долгие годы, наработанные связи и существуют постоянные поставщики сырья, ведется также и поиск новых перспективных партнеров.

Система сбыта завода представлена отделом сбыта и продаж, основной функцией которого является реализация продукции. У ЗАО «КМЭЗ» имеются постоянные дилеры, приобретающие продукцию завода уже на протяжении многих лет. Также идет поиск новых покупателей для продукции завода. Благодаря высокому качеству поставляемой продукции у завода на сегодняшний день нет проблем со сбытом продукции.

Организационная структура управления — это основа любого предприятия. От оптимальности организационного строения зависит эффективность деятельности всего предприятия. Структура организации должна отвечать целям и стратегии предприятия.

На ЗАО «КМЭЗ» применяется линейно-функциональная структура управления. Структура соответствует классической линейно-функциональной организационной структуре. Характерной особенностью является трехуровневая иерархия с линейным подчинением значительного количества блоков, структур и подразделений непосредственно Генеральному директору и Техническому директору. Основные функциональные отделы подразделены на более мелкие функциональные подразделения. Это помогает максимально использовать преимущества специализации и не допускать перегрузки руководства.

Динамика технико-экономических показателей за 2006-2007 гг.

Показатели

2006г.

2007г.

Изменения за 2007г. (3)-(2), +/-

Темп роста за 2007г. (3)/(2)*100, %

1

2

3

4

5

1. Среднесписочная численность работников, чел.

2342

2325

-17

99%

2. Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс.руб.

53551,9

104261,33

50709,43

194,7%

3. Стоимость оборотных средств тыс. руб.

1597346

1788989

191643

111,99%

4. Выручка от реализации, тыс. руб.

2182448

2403551

221103

110,1%

5. Себестоимость работ (услуг), тыс. руб.

2603520

1907825

-695695

73%

6. Валовая прибыль

578928

495726

-83202

85,63%

7. Коммерческие и управленческие расходы

146565

47713

-98852

32,55%

8. Прибыль от продаж, тыс. руб.

432363

448013

15650

103,6%

9. Затраты на 1 руб. реализованных работ, руб./руб. (п.4/п.3)

1,37

1,34

-0,03

97,8%

10. Фондоотдача, руб./руб. (выручка/ст-ть ОФ)

40,75

23,05

-17,7

56,5%

11. Фондовооруженность, руб./чел. (ст-ть ОФ/сресднесписочную чис-ть)

22,87

44,84

21,97

196,1%

12. Производительность труда, тыс. руб./чел (п.3/п.1).

682,04

769,45

87,04

112,8%

13. Рентабельность работ услуг (прибыль/с/с)

0,17

0,23

0,06

135,3%

Изучение внешней и внутренней среды организации с помощью STEP — анализа.

STEP-анализ внешнего окружения ЗАО «КМЭЗ»

МИКРОСРЕДА

Потребители:

  • ЗАО «Русская медная компания»,
  • ЗАО»Агрофирма»Элита»
  • ЗАО»Уралтехстрой»
  • ЗАО ПКФ Полимеринвест
  • Германские промышленные предприятия,
  • Китайские электронные промышленные предприятия.

Конкуренты:

  • ОАО «Уралэлектромедь»
  • ОАО «Святогор»,
  • ОАО «Среднеуральский медеплавильный завод»,
  • ОАО «Медногорский медно-серный комбинат»,
  • Промышленные заводы Южной Кореи, США и Японии.

Поставщики сырья:

  • ЗАО «Карабашмедь»,
  • ЗАО «Русская медная компания».

Основные партнеры по подготовке, переобучению рабочей силы:

  • ЮУрГУ, ЧелГУ, Свердловские технические ВУЗы.

Основные партнеры по предоставлению условий труда:

  • аренда водных источников — муниципалитет г. Кыштыма,
  • энерго-, тепло-, газо-поставки — городские коммунальные службы.

Рыночная среда:

тип конкуренции — совершенный,

ввиду наличия множества конкурентов, решение «Карабашмеди» о снижении или повышении цен на свою продукцию не отразится на цене рыночного равновесия;

  • продукция однородна и взаимозаменяема производимыми конкурентами товарами;
  • отсутствие ценовых ограничений.

Цены:

Товары отгруженные — 5 697 тыс. руб.,

Выручка (нетто) — 2 403 551 тыс. руб.,

Себестоимость — 1 907 825 тыс.руб.,

Прибыль от продаж — 448 013 тыс. руб.

Государство:

Штрафы, пени, неустойки — 0 руб.,

Постоянные налоговые обязательства — 0 руб.

Налог на прибыль — 67 496 тыс. руб.,

Аренда ОС — 0 руб.,

НДС по ценностям — 46 975 тыс. руб.,

Отчисления на социальные нужды — 111 663 тыс.руб.

Арендная плата — 0%.

МАКРОСРЕДА

Социо-культурные факторы

социальная напряженность — расслоение населения страны,

низкая для молодых специалистов,

низкий уровень культуры населения города,

зависимость работы горожан от деятельности ЗАО «КМЭЗ».

Технологические факторы:

  • увеличение потребностей в более совершенных механизмах очистки производства;
  • появление более инновационных идей в области производства;
  • ужесточение требований в области безопасности современного оборудования.

Экономические факторы:

  • финансовый кризис,
  • изменение валютного регулирования в стране,
  • изменение правил таможенного контроля,
  • лицензирование прав пользования объектов,
  • «слабый рубль»,
  • безработица,
  • инфляция,
  • высокие процентные ставки,
  • сложность в исполнении бюджета,
  • цены на сырье, энергоносители и пр.

Экологические и природные факторы:

  • метеорологические условия, стимулирующие перенос конвертных газов производства в сторону жилой зоны,
  • ужесточение санкций, повышение штрафов за нарушение ПДВ, ПДС и невыполнение природоохранных мероприятий,
  • исчерпаемость природных ресурсов.

Политические факторы:

  • Выдача льготных государственных кредитов,
  • военные действия,
  • выборы.

STEP-анализ внутренней среды ЗАО «КМЭЗ»

Миссия: максимальное удовлетворение потребностей в продукции производственно-технического назначения.

Цели:

1. прибыль;

2. экологическая безопасность;

  • увеличение объемов производства.

Задачи: . улучшение качества продукции;. техническое переоснащение производства;. увеличение темпов привлечения инвестиций;. развитие маркетинга;. охрана окружающей среды;. введение экологических стандартов мирового уровня;. повышение качества сырья и материалов;. введение современной системы очистки воздуха;. введение в эксплуатацию новых мощностей;. привлечение большего числа квалифицированных кадров;. расширение номенклатуры продукции;. привлечение инвесторов;. строительство филиалов предприятия.

Ресурсы:

Запасы ЗАО: 411 792 руб.,

Сырьевая база: медный концентрат, руда, клинкер, лом цветных Me.

Трудовые ресурсы: 2325 чел.

Основные средства: Здания (549 198 руб.), сооружения (226 423 руб.), Машины и оборудование (847 454 руб.), транспортные средства (22 434 руб.), производственный и хозяйственный инвентарь (2 032 руб.), другие виды основных средств (330 руб.),

НМА: права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности, лицензии, нормативно-техническая база, компьютерные программы, печати и штампы.

Технология:

  • В цехе получают медные гранулы — сырьё для производства радиаторной ленты. Для этого катоды или медный лом плавят в небольшой отражательной печи, после чего струю меди распыляют водой и сжатым воздухом. Отделение электролиза меди, в основу которого заложена первая в России безосновная технология электролитического рафинирования меди. Промывка, сдирка катодов с матриц, их стопирование, взвешивание и обвязка пакетов производятся в автоматическом режиме на стрип-машине финской фирмы «WENMEC SYSTEMS OY»;
  • Отделение получения купороса, в котором внедрена современная отечественная технология с применением вакуум-кристаллизационных установок, что резко улучшило качество медного купороса, условия труда и экологическую обстановку. В 1997 году в отделении вместо медно-никелевых солей освоен выпуск никеля сернокислого марки «Ч», пригодного для применения при производстве аккумуляторов и в гальванике;

— Отделение аффинажа, в котором используются технологии и оборудование фирмы «OUTOKUMPU», позволившие перейти от предварительной обработки шлама к выпуску золота и серебра в слитках, концентрата металлов платиновой группы, технического селена. Заводскими специалистами разработаны и внедрены технологии разделения концентрата с получением платины и палладия в порошке. Практически все процессы в отделении управляются с помощью компьютеров.

В цехе налажено производство современного высокоэффективного строительного материала — газосиликатобетонных блоков («ячеистый бетон»), а также широкой номенклатуры сборных железобетонных изделий, товарных бетона и раствора суммарной мощностью 225 тысяч куб. метров в год.

В 1999 году введена в строй линия брикетирования медного концентрата для ЗАО «Карабашмедь» по технологии производства силикатного кирпича. Использование брикетированного медного концентрата при производстве черновой меди позволяет улучшить технико-экономические показатели работы плавильных агрегатов и сократить до минимума вынос пыли из шахтных печей.

Финансы:

Кредиты краткосрочные — 520 657 руб.

Долгосрочные — 1 206 560 руб.

Займы краткосрочные — 0 руб.

Долгосрочные — 0 руб.

Облигационные займы отсутствуют.

Итого кредиторская задолженность — 520 657 руб.

Выручка от продажи продукции 110%.

Уставный капитал — 35 163 руб.

Дебиторская задолженность — 1 207 272 руб.

Количество акций в обращении — 120 581 руб.

Доля — 100%

Убыток прошлых лет — 0 руб.

Организационная структура управления:

Структура органов управления завода:

  • Общее собрание акционеров;
  • Совет директоров;
  • Генеральный директор.

На предприятии ЗАО «Карабашмедь» используется линейно-функциональная структура управления. Схема оргструктуры представлена в Приложении 1, схема производства в Приложении 2. Цеха завода можно разделить на следующие группы:

  • основные, осуществляющие операции по изготовлению продукции, предназначенной для реализации. К ним относятся медеплавильный цех, цех электролиза меди, центральная заводская лаборатория, цех по производству брикетов и строительных материалов, автотранспортный, железнодорожный и сернокислотный цеха;
  • вспомогательные, обеспечивающие основные цехи необходимыми инструментами, приспособлениями и осуществляющие техническое обслуживание и ремонт технологического оборудования, и т.д. к ним относятся ремонтный цех, цех КИПиА;

— общезаводские цехи и хозяйства, осуществляющие работу по обслуживанию основных и вспомогательных цехов транспортировкой и хранение сырья, полуфабрикатов, готовой продукции, подачей энергии и т.п. в эту группу входят складские подразделения, энергетическое хозяйств и т.п.

Особую роль производственной структуре предприятия играют конструкторские и технологические подразделения, научно-исследовательские отделы и лаборатории, осуществляя отдельные стадии инновационного процесса — НИОКР, технологическую подготовку производства — и тем самым в значительной степени обеспечивая конкурентоспособность производства и предприятия.

Цехи также имеют внутреннюю производственную структуру, по которой понимается состав находящихся в них производственных участков, вспомогательных и обслуживающих подразделений, а также формы их производственной связей. Бухгалтерия предприятия в рамках финансового менеджмента специализируется на финансовом бухгалтерском учете и является одним из источников информации для деятельности финансовой службы. Ее целесообразно выделить из финансовой службы предприятия, что позволит обеспечить независимый от финансовой службы контроль над финансами предприятия (контроль «две» руки).

Под функциями в данном случае понимаются главные направления деятельности, например, производство, финансы, сбыт и т.п. В соответствии с функциями образуются блоки подразделений — производственный, управленческий, социальный.

Цехи организованы с учетом выпускаемой продукции, а участки — исходя из применяемых в них технологий. На предприятии ранее существовали практически все виды производств, обеспечивавших необходимые условия для массового выпуска однородной или близкой по ассортименту продукции. Это делало ее дешевой и конкурентоспособной. Теперь же за счет внедрения новых технологий, всеобщей компьютеризации производственных процессов и т.п. на нем сегодня можно с успехом выпускать не только конкурентоспособные по уровню затрат изделия и услуги, но и обеспечивать их необходимое качество и разнообразие.

Линейно-функциональную структуру целесообразно использовать на ЗАО «КМЭЗ», в связи с тем, что оно выпускает относительно ограниченную номенклатуру продукции, действует в стабильных внешних условиях и для обеспечения своего функционирования требует решения стандартных управленческих задач.

Персонал:

Наименование показателя

Базисный период

1

2

Среднесписочная численность работников, чел.

2325

Объем реализованных средств, направленных на оплату труда, руб. Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, руб.

376 539 187 485

Общий объем израсходованных денежных средств, руб.

564024

Сотрудники (работники), возраст которых составляет менее 25 лет, %

7,3

Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 25 до 35 лет, %

30,5

Сотрудники (работники), возраст которых составляет от 35 до 55 лет, %

58,7

Сотрудники (работники), возраст которых составляет более 55 лет, %

3,5

ИТОГО:

100

из них:

имеющие среднее и/или полное общее образование, %

32,6

имеющие начальное и/или среднее профессиональное образование, %

47,1

имеющие высшее профессиональное образование, %

20,3

имеющие послевузовское профессиональное образование, %

Глава 2. Организация процесса реструктуризации на ЗАО «КМЭЗ»

1 Диагностика бизнеса

Реструктуризация практически любого предприятия вызвана, прежде всего, необходимостью выживания в острой конкурентной борьбе на рынке.

И для того чтобы выжить предприятию необходимо предпринять конкретные меры для усиления своих позиций. На основе анализа внешней и внутренней среды, проведенного в таблице 2, была выбрана наиболее оптимальная стратегия предприятия в данный момент — стратегия усиления позиций на рынке. В ходе реализации этой стратегии фирма делает все, чтобы с данным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

SWOT — анализ ЗАО «КМЭЗ»

ЗАО «КМЭЗ»

Внешние возможности

Внешние угрозы

Внутренние сильные стороны

S1- опыт в совершенствовании производственных процессов S2 — наличие отдела контроля качества S3 — хорошая репутация предприятия и клиентоориентированный имидж S4 — возможность экономии на масштабе или в результате эффекта обучаемости S5 — Способность быстро реагировать на появление новых технологий в сфере производства продуктов питания и умение творчески использовать новинки, появляющиеся в результате Н.Т.П. на благо клиентов. S6 — Полный комплекс товаров и услуг, предоставляемых клиенту S7 — хорошее ресурсное обеспечение

О1 — обслуживание новых групп потребителей О2 — освоение новых географических сегментов О3 — завоевание доли рынка менее сильных конкурентов О4 — новые возможности завоевания доли конкурентов О5 — приобретение конкурирующих или обладающих прогрессивными знаниями и технологиями компаний О6 — переход на узкую специализацию, упор на определенный вид продукции О7 — привлечение инвесторов О8 — сотрудничество с НИИ

Т1 — выход на рынок новых сильных конкурентов Т2 — введение новых регулятивных требований со стороны государства Т3 — ужесточение конкуренции между действующими на рынке компаниями, ведущее к снижению прибыли Т4 — введение новых регулятивных требований, повышающих издержки компании Т5 — растущее давление со стороны компаний-потребителей и поставщиков Т6 — снижение спроса на товары компании из-за изменения потребностей и вкусов покупателей Т7 — замедление роста рынка.

Внутренние слабые стороны

W1 — низкий интеллектуальный потенциал по сравнению с конкурентами W2 — низкая прибыльность (по различным причинам) W3 — недостаточно развитая дилерская сеть W4 — наличие на рынке признанных лидеров (сильная конкуренция) W5 — отсутствие рекламных компаний

Матрица для выбора стратегии

Внешние возможности

Внешние угрозы

Внутренние сильные стороны

S1 О1 — использование преимущества по издержкам как основного фактора в конкурентной борьбе S2 S4 О7 — создание привлекательного образа предприятия для инвесторов S7 О8 — приобретение собственных патентов на промышленные образцы и изобретения

Т3 S4 S1 — переход к диверсификации производства Т4 S2 S5 — модернизация производства, обеспечение продаж за счет неценовых характеристик товара Т1 S1 S8 — мероприятия по укреплению имиджа за счет высокого ассортимента продукции и низких цен

Внутренние слабые стороны

W4О7О8О1 — сбыт продукции по менее дорогим каналам, новым потребителям на том же рынке и старым потребителям новый товар W2О3О4О8 — приобретение патентов на промышленные образцы и переход на узкоспециализированный рынок W1О6О5 — пополнение собственного капитала за счет нераспределенной прибыли за счет продаж ключевых технологий

W4Т2 — участие в государственных программах, обеспечивающих некоторое снижение регулятивных требований W5 Т4 — внесение изменений в технологию производства, с целью оптимизации издержек W1Т7 — модификация имеющегося товара с целью максимального широкого предложения рынку

Цель предложений по формированию финансовой стратегии — завоевание новых рыночных сегментов. Предложения по разработки экономической стратегии для улучшения финансового состояния предприятия ЗАО «КМЭЗ» сформированы по объектам финансовой стратегии с элементами оптимизации составляющих финансовой

ЗАО «КМЭЗ» необходимо преодолевать угрозы внешней среды (ужесточение конкуренции между действующими на рынке компаниями, ведущее к снижению прибыли, технологические изменения или инновации, приводящие к падению спроса на прежние товары) за счет собственны сильных сторон (преимущество по издержкам, хорошее ресурсное обеспечение), а также возможностей внешней среды (привлечение инвесторов, сотрудничество с НИИ).

Проведенный анализ возможностей ЗАО «КМЭЗ», говорит о действительной готовности предприятия к реализации стратегии фокусирования. Программа первоочередных мероприятий

В ходе комплексной диагностики была разработана программа, в которую вошли следующие первоочередные мероприятия по выводу предприятия из кризиса и повышению эффективности работы за счет собственных резервов управления:

  • активизация сбыта и маркетинга, формирование рыночных ниш, грамотная работа с потребителем;
  • создание эффективной маркетинговой службы, реализующей основные стратегические задачи;
  • создание механизма управления но результатам (включая определение целей, критериев развития, стратегии и тактики, оценку и выбор ассортиментной политики, систему управления изменениями);
  • формирование команды единомышленников, способной реализовать намеченную стратегию;
  • формирование эффективной финансовой политики, создание единой системы бухгалтерского учета и финансового планирования, а также системы управленческого учета;
  • изменение структуры организации, четкое распределение задач и функций с делегированием ответственности и полномочий;
  • создание системы управления персоналом;
  • обучение персонала эффективным методам работы в условиях цивилизованного рынка, формирование командно главным направлениям деятельности;
  • приобретение и освоение компьютеризованных систем поддержки принятия решений по направлениям — управление, маркетинговая деятельность, финансовые потоки, анализ эффективности деятельности, постановка налогового планирования на предприятии.

Предприятие ЗАО «КМЭЗ» получает продукцию для обработки от ЗАО «Карабашмедь». Основным решением для перечисленных проблем может стать — горизонтальное объединение предприятий.

Основная причина реструктуризации компаний в виде слияний и поглощений кроется в стремлении получить и усилить синергетический эффект, т.е. взаимодополняющее действие активов двух или нескольких компаний, совокупный результат которого намного превышает сумму результатов отдельных действий этих компаний. Синергетический эффект в данном случае может возникнуть благодаря:

  • экономии, обусловленной масштабами деятельности;
  • комбинированию взаимодополняющих ресурсов;
  • финансовой экономии за счет снижения транзакционных издержек;
  • возросшей рыночной мощи из-за снижения конкуренции (мотив монополии);

— Экономия, обусловленная масштабами, будет достигаться тогда, когда средняя величина издержек на единицу продукции снижается по мере увеличения объема производства продукции. Один из источников такой экономии заключается в распределении постоянных издержек на большее число единиц выпускаемой продукции. То есть увеличение объема позволяет более эффективно использовать имеющиеся в наличии ресурсы. В этом случае экономии, обусловленной масштабами, добиваются за счет устранения дублирования функций различных работников, централизации ряда услуг, таких как бухгалтерский учет, финансовый контроль, делопроизводство, повышение квалификации персонала и стратегическое управление компанией.

Слияние может оказаться целесообразным и потому, что предприятия располагают взаимодополняющими ресурсами. Каждое из них имеет то, что необходимо для другого, и поэтому их слияние может оказаться эффективным. Эти предприятия после объединения будут стоить дороже по сравнению с суммой их стоимостей до слияния, так как каждое приобретает то, чего им не хватало, причем получает эти ресурсы дешевле, чем они обошлись бы им, если бы пришлось их создавать самостоятельно.

Также, прежде всего, решающую роль играет (гласно или негласно) стремление усилить свое монопольное положение. Слияние в данном случае дает возможность предприятиям обуздать ценовую конкуренцию: цены из-за конкуренции могут быть снижены настолько, что каждый из производителей получает минимальную прибыль. Однако антимонопольное законодательство ограничивает слияния с явными намерениями повысить цены.

2 Кадровые изменения

На этом этапе нужно понять, кто из сотрудников компании является наиболее слабым или же ненастроенным на проведение изменений. С такими работниками, скорее всего, придется расстаться. Параллельно производятся поиск новых сотрудников и обучение оставшихся специалистов в соответствии с теми направлениями, которые планируется развивать. Очень важным на данном этапе является подбор лояльных к переменам ключевых топ-менеджеров, особенно финансистов.

На одном из первых этапов реструктуризации мы сменили руководителей первого уровня, то есть руководителей финансового блока, отделов продаж, закупок, персонала. До производственников дело не дошло, поскольку это, как правило, редкие специалисты. После разделения завода на несколько компаний в каждую из них был назначен руководитель из числа старых либо новых менеджеров. Одной из форм поиска таких руководителей стал конкурс на должность генерального директора.

Слияния ставит своей целью достижение дифференцированной эффективности, означающей, что управление активами одного из предприятий было неэффективным, а после слияния активы станут более эффективно управляемыми.

В нашем случае ЗАО «КМЭЗ» включит в свою структуру нерентабельное производство ЗАО «Карабашмедь», в котором возможности снижения затрат и повышения объемов продаж и прибыли остаются не до конца использованными, страдающее от недостатка таланта или мотивации руководителей, т.е. предприятие, имеющее неэффективный аппарат управления.

3 Финансовая реорганизация

Диагностика компании дает лишь общую информацию о доходности продуктовых направлений и внутренних проблемах, позволяет принимать решения, которые «лежат на поверхности». Для более детальной проработки решений по реструктуризации необходима прозрачность финансовых потоков предприятия. Основными проблемами являются неполнота финансовой информации, отсутствие инструментов для ее полного и своевременного сбора. Кроме того, нужно определить каналы, по которым финансовая информация может поступать к менеджерам регулярно: как правило, эта работа сводится к развитию информационных технологий и внедрению ERP-системы среднего уровня, которое не потребует от компании значительных финансовых и временных затрат.

Поэтому при реорганизации придется заново выстраивать и всю сбытовую цепочку.

Для этого финансовые потоки компании необходимо было сделать прозрачными. Мы построили систему бюджетирования, наладили учет, ввели платежный календарь и навели порядок в кадрах. Только после этого стали видны глубинные причины неэффективности работы предприятия — недозагрузка мощностей, воровство, неудовлетворительное качество работы.

Параллельно ведется работа по развитию методологии сбора и обработки информации, результатом которой становится регулярное получение детализированного отчета о прибылях и убытках. Это позволяет более точно определить источники увеличения прибыльности компании (продукты, услуги, продажа или покупка бизнесов), а также источники снижения издержек. При этом нужно исходить из принципа необходимости и достаточности информации, то есть любая детализация финансовой информации должна быть необходима для принятия решений. Обычно вполне достаточно детального анализа прибыльности по продуктам и по сегментам клиентов.

Действующее налоговое законодательство стимулирует порой слияния и поглощения, результатами которых являются снижение налогов или получение налоговых льгот. Для нашего случая высокоприбыльное предприятие, несущее высокую налоговую нагрузку, может приобрести компанию с большими налоговыми льготами, ЗАО «Карабашмедь» которые будут использованы для созданной корпорации в целом.

Кроме управления комплексом предлагаемых предприятием услуг и продуктов, большинство корпоративных стратегий включают в себя создание и развитие так называемых «ключевых факторов», которые в случае успешной деятельности компании могут быть трансформированы в конкурентные преимущества, и принести «дополнительную стоимость». Под «дополнительной стоимостью» в данном случае понимаются дополнительные качества или свойства, приписываемые потребителем компании или ее услугам, имеющие значение для потребителя и выделяющие компанию или ее услуги и продукты из ряда аналогичных. Этими факторами являются структура компании, ее репутация и способность к инновациям.

На последнем этапе основной упор делается на маркетинг и продажи в основном бизнесе. Непрофильные активы к этому моменту должны быть проданы или находиться в стадии предпродажной подготовки. Все силы компании необходимо бросить на поиск эффективных каналов сбыта продукции, выстраивание стратегии продвижения, а также на определение новых ниш, которые компания могла бы занять на рынке.

Основная проблема реструктуризации — человеческий фактор: найти в компании людей, готовых воспринимать новые идеи и соответствовать меняющимся требованиям, часто очень сложно. Поэтому, начиная такой масштабный проект, нужно выделить перспективных менеджеров из числа сотрудников компании и дать им максимум полномочий. Зачастую искать их имеет смысл на средних и низших позициях. Особенно это касается региональных компаний, где действует принцип старшинства и большую часть ключевых позиций занимают «красные директора», которые чаще всего плохо приспосабливаются к новым условиям.

5 Оценка эффективности мероприятий по реструктуризации ЗАО «КМЭЗ»

Основным критерием для оценки результатов разукрупнения будет уровень повышения эффективности подразделения за счет увеличения выпуска и продажи продукции, снижения затрат, повышения рентабельности хозрасчетной деятельности, увеличения ассортимента выпускаемой продукции.

“Плюсы” кажутся очевидными и лежат на поверхности: либо обретение монополистической силы, дающей возможность регулировать деятельность в той или иной отрасли, либо повышение эффективности бизнеса за счет снижения издержек (экономия на трансакционных издержках и т. д.):

  • комплексное решение проблемы позволило заводу «набрать обороты»;
  • результатом принятия соответствующих мер станет уменьшение затрат производству товарной продукции;
  • проведение маркетинговых исследований и активной работы на рынке электродвигателей приведет к изменению структуры производства, пользующейся наибольшим спросом;
  • переход на наиболее конкурентоспособные виды продукции;
  • занятие лидерских позиций.

Переход на современные методы компьютерного учета, уход от «котлового» метода работы с затратами, использование противозатратных экономических механизмов. Необходимость дальнейших усилий, прилагаемых в этом направлении, очевидна.

Восстановление морального климата на заводе. Успешное развитие завода — основная идея сплоченного коллектива, готового воплощать ее в жизнь.

Заключение

Многим из российских предприятий, если они собираются работать по правилам рынка и стремиться к успеху в новых условиях, необходимо выработать новые навыки. В тех, где одни и те же люди вынуждены одновременно заниматься работой по различным направлениям, делать это очень трудно. Руководству предприятий рано или поздно придется принять решение о реструктурировании компании, разделении ее на более мелкие единицы, которые будут иметь возможность сосредоточить усилия на одном виде или одной группе продукции и формировании умений и навыков, необходимых для достижения успеха именно в этой области.

Прежде чем компания приступит к процессу реструктурирования, ее руководство должно иметь четкий план предстоящего процесса, понять, чего он потребует и какими будут затраты, и представить, каким должен быть результат.

Процесс реструктурирования нацелен не на решение отдельных простых хозяйственных задач, а на решение сложных, комплексных проблем, осуществление укрупненных операций. Цель реструктуризации — в том, чтобы устранить, в частности, те административно — бюрократические операции и звенья, ликвидация которых не отразится негативно на уровне управления. Но для этого, естественно, нужно очень взвешенно, по- иному перепланировать, перестроить всю управленческую надстройку.

Управление бизнес-системой как практическое воплощение целей собственников, является сложной, многофакторной задачей. Соответственно, решение этой задачи, будь то построение системы управления либо ее реструктуризация, требует также комплексного, системного подхода.

Реструктуризация предприятий должна проводиться «сверху вниз» — от целей бизнес-системы к работам, реализующим алгоритм достижения этих целей. Иначе реструктуризация бессмысленна, или же это — не реструктуризация, а нормальный и необходимый для сохранения и устойчивости бизнес-системы процесс постоянной модернизации отдельных элементов системы управления предприятием.

Компании, начавшие процесс реструктуризации, концентрируют свои усилия на решении внутренних проблем (на анализе издержек производства; на совершенствовании структуры управления и т. д.), уделяя меньше внимания вопросам поиска внешней финансовой помощи. Концентрация усилия на внутренних ресурсах в процессе реструктуризации поможет предприятиям выжить, успешно работать, быть конкурентоспособными благодаря слаженности работы и постоянному усовершенствованию ведения бизнеса в условиях, когда конкуренция становится все более жесткой.

В ходе работы была достигнута главная цель — изучение реструктуризации на примере действующего предприятия ЗАО «КМЭЗ», предложен вариант проведения реструктуризации — горизонтальное слияние с ЗАО «Карабашмедь». Представлены основные цели и задачи реструктуризации, оценены результаты предлагаемого мероприятия.

Слияния и поглощения — это самый драматический раздел корпоративных финансов. По сути — это инструмент, используемый в конкурентной борьбе, для образования альянсов и новых компаний в ходе структурных изменений под действием конкуренции и изменения макроэкономических условий. Необходимо рассматривать данный инструмент, сделки слияния и поглощения, как одну из возможностей, которые должны быть постоянно в арсенале корпоративных менеджеров, постоянно входить как вариант в стратегические планы компаний. Наряду с внутренними инвестициями они должны рассматривать совместные с другими фирмами инвестиционные возможности. Выбор стратегии интеграции, форм и методов объединения и реструктуризации зависит от структуры рынка, инвестиционных целей участников сделок и многих других обстоятельств.

Список используемой литературы

[Электронный ресурс]//URL: https://ddmfo.ru/diplomnaya/sotsialnyie-aspektyi-restrukturizatsii-predpriyatiya/

1. Гражданский кодекс РФ. Кодексы Российской Федерации. Издательство: Омега-Л, 2010 г.

2. А. Власова, А. Титаренко. Реструктуризация: разработка стратегии предприятий. //Бизнес №8 Бухгалтерия, 2007 г. — с. 110-117.

  • Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинги. Кн.1. — М.: НИИУ, 2007. — с.48-50.
  • Балдин К.

В., Быстров О.Ф., Рукосуев А. В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: Учебное пособие. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К»», 2009. — 316 с.

  • Е. Панченко, С. Козаченко. Реструктуризация менеджмента. //Бизнес №49 (360)/ 6 декабря 2009 г. / Бухгалтерия. — 117тс.
  • Короткова Э.М.

Антикризисное управление. Издательство: Инфра-М, 2008 — 431 с.

  • Корпоративная культура и реструктуризация предприятия. // Бизнес №14 (325) Бухгалтерия, 2009 г. — 74 с.
  • Крыжановский В.Г.

Реструктуризация предприятия. Конспект лекций. — М.: Издательство ПРИОР, ИВАКО Аналитик, 2008. — 48 с.

  • Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. — М.: Высшая школа, — 2007. — 587 с.
  • О.

Н. Демчук, Т. А. Ефремова Год издания: 2009 Издательство: Флинта, 2009. — 241 с.

  • Пол Дж. Хэйр. Достижения и уроки реструктуризации промышленных предприятий. / Проблемы теории и практики управления. 2006. — 87 с.
  • Реструктуризация предприятий как средство повышения их инвестиционной привлекательности.

// Бизнес №16 (327) Бухгалтерия, 2009 г. — 82 с.

  • Реформирование предприятий. Типовая программа. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации. Сб. документов. — М.: Издательский центр «Акционер», 2008. — 151 с.
  • Татарников Е.А.

Антикризисное управление: Учеб. пособие. — М.: Издательство РИОР, 2005. — 95 с.

  • Тренев В.Н., Ириков В.А., Ильдеменов С.В., Леонтьев С.В., Балашов В.Г. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методика и опыт. — М.: Издательство ПРИОР, 2008. — 320 с.
  • Хавин Д.В.

Антикризисное управление. Издательство: ННГАСУ Год: 2006. — 50 с.

Приложение 1

Список используемой литературы 1

Рис.1 Организационная структура ЗАО «КМЭЗ»

Приложение 2

Список используемой литературы 2

Рис. 2. Общая схема производства ЗАО «КМЭЗ»

БУХГАЛТЕРСКИЙ БАЛАНС

Коды

Форма № 1 по ОКУД

0710001

на 1 января 2007 г.

Дата (год, месяц, число)

Организация: Закрытое акционерное общество «Кыштымский медеэлектролитный завод»

по ОКПО

5774969

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

7413000630

Вид деятельности: Производство рафинированной меди

по ОКДП

Организационно-правовая форма / форма собственности: Частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

финансовый кадровый реорганизация реструктуризация

АКТИВ

Код стр.

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Нематериальные активы (04, 05)

110

232

42

патенты, лицензии, товарные знаки (знаки обслуживания), иные аналогичные с перечисленными права и активы

111

232

42

организационные расходы

112

деловая репутация организации

113

Основные средства (01, 02, 03)

120

642 623

1 251 136

земельные участки и объекты природопользования

121

здания, машины и оборудование

122

642 623

1 251 136

Незавершенное строительство (07, 08, 16, 61)

130

192 655

165 002

Доходные вложения в материальные ценности (03)

135

имущество для передачи в лизинг

136

имущество, предоставляемое по договору проката

137

Долгосрочные финансовые вложения (06,82)

140

151 494

159 525

инвестиции в дочерние общества

141

инвестиции в зависимые общества

142

инвестиции в другие организации

143

займы, предоставленные организациям на срок более 12 месяцев

144

прочие долгосрочные финансовые вложения

145

151 494

159 525

Прочие внеоборотные активы

150

ИТОГО по разделу I

190

987 004

1 575 705

II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ

Запасы

210

313 174

411 792

сырье, материалы и другие аналогичные ценности (10, 12, 13, 16)

211

215 174

355 505

животные на выращивании и откорме (11)

212

затраты в незавершенном производстве (издержках обращения) (20, 21, 23, 29, 30, 36, 44)

213

26 936

14 946

готовая продукция и товары для перепродажи (16, 40, 41)

214

22 804

23 889

товары отгруженные (45)

215

47 523

5 697

расходы будущих периодов (31)

216

737

11 755

прочие запасы и затраты

217

Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям (19)

220

52 636

46 975

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)

230

покупатели и заказчики (62, 76, 82)

231

векселя к получению (62)

232

задолженность дочерних и зависимых обществ (78)

233

авансы выданные (61)

234

прочие дебиторы

235

Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)

240

1 147 458

1 207 272

покупатели и заказчики (62, 76, 82)

241

671 457

567 496

векселя к получению (62)

242

задолженность дочерних и зависимых обществ (78)

243

задолженность участников (учредителей) по взносам в уставный капитал (75)

244

авансы выданные (61)

245

6 552

613 725

прочие дебиторы

246

469 449

26 051

Краткосрочные финансовые вложения (56,58,82)

250

62 048

120 581

займы, предоставленные организациям на срок менее 12 месяцев

251

собственные акции, выкупленные у акционеров

252

292

227

прочие краткосрочные финансовые вложения

253

61 756

120 354

Денежные средства

260

22 030

2 369

касса (50)

261

225

134

расчетные счета (51)

262

17 854

1 691

валютные счета (52)

263

58

122

прочие денежные средства (55, 56, 57)

264

3 893

422

Прочие оборотные активы

270

ИТОГО по разделу II

290

1 597 346

1 788 989

БАЛАНС (сумма строк 190 + 290)

300

2 584 350

3 364 694

ПАССИВ

Код стр.

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ

Уставный капитал (85)

410

35 163

35 163

Добавочный капитал (87)

420

340 308

340 308

Резервный капитал (86)

430

резервы, образованные в соответствии с законодательством

431

резервы, образованные в соответствии с учредительными документами

432

Фонд социальной сферы (88)

440

650 348

861 458

Целевые финансирование и поступления (96)

450

Нераспределенная прибыль прошлых лет (88)

460

7 531

Непокрытый убыток прошлых лет (88)

465

Нераспределенная прибыль отчетного года (88)

470

Непокрытый убыток отчетного года (88)

475

ИТОГО по разделу III

490

1 033 350

1 263 857

IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты (92, 95)

510

745 259

1 206 560

кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

511

745 259

1 206 560

займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты

512

Прочие долгосрочные обязательства

520

ИТОГО по разделу IV

590

745 259

1 206 560

V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА

Займы и кредиты (90, 94)

610

331 747

520 676

кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

611

150 951

520 657

займы, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты

612

180 796

19

Кредиторская задолженность

620

473 968

372 585

поставщики и подрядчики (60, 76)

621

324 625

234 539

векселя к уплате (60)

622

задолженность перед дочерними и зависимыми обществами (78)

623

задолженность перед персоналом организации (70)

624

4 731

3 330

задолженность перед государственными внебюджетными фондами (69)

625

9 886

6 523

задолженность перед бюджетом (68)

626

14 985

44 535

авансы полученные (64)

627

118 068

82 081

прочие кредиторы

628

1 673

1 577

Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов (75)

630

26

1 016

Доходы будущих периодов (83)

640

Резервы предстоящих расходов (89)

650

Прочие краткосрочные обязательства

660

ИТОГО по разделу V

690

805 741

894 277

БАЛАНС (сумма строк 490 + 590 + 690)

700

2 584 350

3 364 694

СПРАВКА

О НАЛИЧИИ ЦЕННОСТЕЙ, УЧИТЫВАЕМЫХ НА ЗАБАЛАНСОВЫХ СЧЕТАХ

Наименование показателя

Код стр.

На начало отчетного периода

На конец отчетного периода

1

2

3

4

Арендованные основные средства (001)

910

в том числе по лизингу

911

Товарно-материальные ценности, принятые на ответственное хранение (002)

920

Товары, принятые на комиссию (004)

930

Списанная в убыток задолженность неплатежеспособных дебиторов (007)

940

1 918

2 947

Обеспечения обязательств и платежей полученные (008)

950

Обеспечения обязательств и платежей выданные (009)

960

Износ жилищного фонда (014)

970

7 014

8 144

Износ объектов внешнего благоустройства и других аналогичных объектов (015)

980

290

389

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

Коды

Форма № 2 по ОКУД

0710002

за 2006 год

Дата (год, месяц, число)

Организация: Закрытое акционерное общество «Кыштымский медеэлектролитный завод»

по ОКПО

5774969

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

7413000630

Вид деятельности: Производство рафинированной меди

по ОКДП

Организационно-правовая форма / форма собственности: Частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

по отгрузке

Наименование показателя

Код стр.

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

1

2

3

4

I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)

010

2 403 551

2 182 448

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

020

1 907 825

2 603 520

Валовая прибыль

029

495 726

578 928

Коммерческие расходы

030

47 713

146 565

Управленческие расходы

040

Прибыль (убыток) от продаж (строки (010 — 020 — 030 — 040))

050

448 013

432 363

II. Операционные доходы и расходы

Проценты к получению

060

Проценты к уплате

070

Доходы от участия в других организациях

080

88

88

Прочие операционные доходы

090

1 841 556

1 758 857

Прочие операционные расходы

100

1 864 313

1 777 628

III. Внереализационные доходы и расходы

Внереализационные доходы

120

17 756

60 555

Внереализационные расходы

130

69 561

27 208

Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050 + 060 — 070 + 080 + 090 — 100 + 120 — 130)

140

373 539

447 027

Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи

150

67 496

68 383

Расходы за счет средств предприятия (текущий период)

155

279 115

371 113

Прибыль (убыток) от обычной деятельности

160

26 928

7 531

IV. Чрезвычайные доходы и расходы

Чрезвычайные доходы

170

Чрезвычайные расходы

180

Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160 + 170 — 180))

190

26 928

7 531

СПРАВОЧНО. Дивиденды, приходящиеся на одну акцию: по привилегированным

201

по обычным

202

Предполагаемые в следующем отчетном году суммы дивидендов, приходящиеся на одну акцию: по привилегированным

203

по обычным

204

РАСШИФРОВКА ОТДЕЛЬНЫХ ПРИБЫЛЕЙ И УБЫТКОВ

Наименование показателя

Код стр.

За отчетный период

За аналогичный период предыдущего года

прибыль

убыток

прибыль

убыток

1

2

3

4

5

6

Штрафы, пени и неустойки признанные или по которым получены решения суда (арбитражного суда) об их взыскании

210

Прибыль (убыток) прошлых лет

220

Возмещение убытков, причиненных неисполнением или ненадлежащим исполнением обязательств

230

Курсовые разницы по операциям в иностранной валюте

240

Снижение себестоимости материально-производственных запасов на конец отчетного периода

250

Списание дебиторских и кредиторских задолженностей, по которым истек срок исковой давности

260

ОТЧЕТ ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ КАПИТАЛА

Коды

Форма № 3 по ОКУД

0710003

за 2007 год

Дата (год, месяц, число)

Организация: Закрытое акционерное общество «Кыштымский медеэлектролитный завод»

по ОКПО

5774969

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

7413000630

Вид деятельности: Производство рафинированной меди

по ОКДП

Организационно-правовая форма / форма собственности: Частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

Наименование показателя

Код стр.

Остаток на начало года

Поступило в отчетном году

Израсходо-вано (использо-вано) в отчетном году

Остаток на конец года

1

2

3

4

5

6

I. Капитал

Уставный (складочный) капитал

010

35 163

351 633

Добавочный капитал

020

340 308

340 308

Резервный фонд

030

040

Нераспределенная прибыль прошлых лет — всего

050

Фонд социальной сферы

060

Целевые финансирование и поступления — всего

070

080

Итого по разделу I

079

II. Резервы предстоящих расходов — всего

080

Итого по разделу II

089

III. Оценочные резервы — всего

090

Итого по разделу III

099

IV. Изменение капитала

Величина капитала на начало отчетного периода

100

Увеличение капитала — всего

110

в том числе: за счет дополнительного выпуска акций

111

за счет переоценки активов

112

за счет прироста имущества

113

за счет реорганизации юридического лица (слияние, присоединение)

114

за счет доходов, которые в соответствии с правилами бухгалтерского учета и отчетности относятся непосредственно на увеличение капитала

115

Уменьшение капитала — всего

120

в том числе: за счет уменьшения номинала акций

121

за счет уменьшения количества акций

122

за счет реорганизации юридического лица (разделение, выделение)

123

за счет расходов, которые в соответствии с правилами бухгалтерского учета и отчетности относятся непосредственно на уменьшение капитала

124

Величина капитала на конец отчетного периода

130

СПРАВКИ

Наименование показателя

Код стр.

Остаток на начало года

Остаток на конец года

1

2

3

4

1) Чистые активы

150

980 422

1 216 655

Из бюджета

Из внебюджетных фондов

за отчетный год

за предыду-щий год

за отчетный год

за предыду-щий год

3

4

5

6

2) Получено на:

расходы по обычным видам деятельности — всего

160

Капитальные вложения во внеоборотные активы

170

ОТЧЕТ О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ

Коды

Форма № 4 по ОКУД

0710004

за 2007 год

Дата (год, месяц, число)

Организация: Закрытое акционерное общество «Кыштымский медеэлектролитный завод»

по ОКПО

5774969

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

7413000630

Вид деятельности: Производство рафинированной меди

по ОКДП

Организационно-правовая форма / форма собственности: Частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

Наименование показателя

Код стр.

Сумма

Из нее

по текущей деятельности

по инв. деятельности

по финан. деятельности

1

2

3

4

5

6

1. Остаток денежных средств на начало года

010

18 137

x

x

x

2. Поступило денежных средств — всего

020

5 728 443

5 728 443

в том числе:

выручка от продажи товаров, продукции, работ и услуг

030

1 601 371

1 601 371

x

выручка от продажи основных средств и иного имущества

040

1 476 747

1 476 747

авансы, полученные от покупателей (заказчиков)

050

1 148 975

x

бюджетные ассигнования и иное целевое финансирование

060

32 089

32 089

безвозмездно

070

кредиты полученные

080

займы полученные

085

дивиденды, проценты по финансовым вложениям

090

x

прочие поступления

110

118 489

118 489

3. Направлено денежных средств — всего

120

5 744 633

5 744 633

в том числе:

на оплату приобретенных товаров, работ, услуг

130

3 509 316

3 509 316

на оплату труда

140

376 539

x

x

x

отчисления в государственные внебюджетные фонды

150

187 485

x

x

x

на выдачу подотчетных сумм

160

18 056

18 056

на выдачу авансов

170

12 838

12 838

на оплату долевого участия

180

x

x

на оплату машин, оборудования и транспортных средств

190

712 541

x

x

на финансовые вложения

200

60 087

на выплату дивидендов, процентов по ценным бумагам

210

21

x

на расчеты с бюджетом

220

77 086

77 086

x

на оплату процентов и основной суммы по полученным кредитам, займам

230

770 617

770 617

прочие выплаты, перечисления и т.п.

250

20 047

20 047

4. Остаток денежных средств на конец отчетного периода

260

1 947

x

x

x

Справочно: Из строки 020 поступило по наличному расчету (кроме данных по строке 100) — всего

270

23 797

в том числе по расчетам:

с юридическими лицами

280

257

с физическими лицами

290

23 540

из них с применением:

контрольно — кассовых аппаратов

291

18 090

бланков строгой отчетности

292

85

Наличные денежные средства:

поступило из банка в кассу организации

295

115 670

сдано в банк из кассы организации

296

15 457

ПРИЛОЖЕНИЕ К БУХГАЛТЕРСКОМУ БАЛАНСУ

Коды

Форма № 5 по ОКУД

0710005

за 2007 год

Дата (год, месяц, число)

Организация: Закрытое акционерное общество «Кыштымский медеэлектролитный завод»

по ОКПО

5774969

Идентификационный номер налогоплательщика

ИНН

7413000630

Вид деятельности: Производство рафинированной меди

по ОКДП

Организационно-правовая форма / форма собственности: Частная

по ОКОПФ/ОКФС

Единица измерения: тыс. руб.

по ОКЕИ

. ДВИЖЕНИЕ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ

Наименование показателя

Код стр.

Остаток на начало отчетного года

Получено

Погашено

Остаток на конец отчетного года

1

2

3

4

5

6

Долгосрочные кредиты

110

745 259

659 800

198 499

1 206 560

в том числе не погашенные в срок

111

Долгосрочные займы

120

в том числе не погашенные в срок

121

Краткосрочные кредиты

130

150 951

961 105

591 399

520 657

в том числе не погашенные в срок

131

Краткосрочные займы

140

в том числе не погашенные в срок

141

. ДЕБИТОРСКАЯ И КРЕДИТОРСКАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

Наименование показателя

Код стр.

Остаток на начало отчетного года

Возникло обязательств

Погашено обязательств

Остаток на конец отчетного года

1

2

3

4

5

6

Дебиторская задолженность:

краткосрочная

210

1 147 458

6 406 434

6 346 620

1 207 272

в том числе просроченная

211

из нее длительностью свыше 3 месяцев

212

долгосрочная

220

в том числе просроченная

221

из нее длительностью свыше 3 месяцев

222

из стр. 220 задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты

223

Кредиторская задолженность:

краткосрочная

230

473 968

7 595 169

7 696 552

372 585

в том числе просроченная

231

из нее длительностью свыше 3 месяцев

232

долгосрочная

240

в том числе просроченная

241

из нее длительностью свыше 3 месяцев

242

из стр. 240 задолженность, платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты

243

Обеспечения:

полученные

250

в том числе от третьих лиц

251

выданные

260

в том числе третьим лицам

261

СПРАВКИ К РАЗДЕЛУ 2

Наименование показателя

Код стр.

Остаток на начало отчетного года

Возникло обязательств

Погашено обязательств

Остаток на конец отчетного года

1

2

3

4

5

6

1) Движение векселей

Векселя выданные

262

в том числе просроченные

263

Векселя полученные

264

61 756

641 418

582 820

120 354

в том числе просроченные

265

2) Дебиторская задолженность по поставлен. продукции (работам, услугам) по фактической себестоимости

266

) Перечень организаций-дебиторов, имеющих наибольшую задолженность

Наименование организации

Код стр.

Остаток на конец отчетного года

всего

в том числе длительностью свыше 3 месяцев

1

2

3

4

ЗАО»Карабашмедь»

270

318 623

179 866

ЗАО»Агрофирма»Элита»

271

50 382

48 034

ЗАО»Уралтехстрой»

272

1 721

1 721

ЗАО ПКФ Полимеринвест

273

1 016

) Перечень организаций-кредиторов, имеющих наибольшую задолженность

Наименование организации

Код стр.

Остаток на конец отчетного года

всего

в том числе длительностью свыше 3 месяцев

1

2

3

4

. АМОРТИЗИРУЕМОЕ ИМУЩЕСТВО

Наименование показателя

Код стр.

Остаток на начало отчетного года

Поступило (введено)

Выбыло

Остаток на конец отчетного года

1

2

3

4

5

6

I. НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ

Права на объекты интеллектуальной (промышленной) собственности

310

402

2

356

48

в том числе права, возникающие: из авторских и иных договоров на произведения науки, литературы, искусства и объекты смежных прав, на программы ЭВМ, базы данных и др.

311

из патентов на изобретения, промышленные образцы, селекционные достижения, из свидетельств на полезные модели, товарные знаки и знаки обслуживания или лицензионных договоров на их использование

312

из прав на ноу-хау

313

Права на пользование обособленными природными объектами

320

Реорганизационные расходы

330

Деловая репутация организации

340

Прочие

349

Итого (сумма строк 310 + 320 + 330 + 340 + 349)

350

402

2

356

48

II. ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА

Земельные участки и объекты природопользования

360

Здания

361

434 152

116 506

1 460

549 198

Сооружения

362

132 660

93 767

4

226 423

Машины и оборудование

363

413 304

456 975

22 825

847 454

Транспортные средства

364

20 552

2 553

671

22 434

Производственный и хозяйственный инвентарь

365

1 848

188

4

2 032

Рабочий скот

366

Продуктивный скот

367

Многолетние насаждения

368

Другие виды основных средств

369

236

94

330

Итого (сумма строк 360 — 369)

370

1 002 752

670 083

24 964

1 647 871

в том числе: производственные

371

817 117

664 632

23 262

1 458 487

непроизводственные

372

185 635

5 451

1 702

189 384

III. ДОХОДНЫЕ ВЛОЖЕНИЯ В МАТЕРИАЛЬНЫЕ ЦЕННОСТИ

Имущество для передачи в лизинг

381

Имущество, предоставляемое по договору проката

382

Прочие

383

Итого (сумма строк 381 — 383)

385

СПРАВКА К РАЗДЕЛУ 3

Наименование показателя

Код стр.

Остаток на начало отчетного года

Остаток на конец отчетного года

1

2

3

4

Из строки 371, графы 3 и 6: передано в аренду — всего

387

392 704

в том числе: здания

388

71 651

сооружения

389

81 071

390

391

переведено на консервацию

392

5 377

126 938

Амортизация амортизируемого имущества:

нематериальных активов

393

170

6

основных средств — всего

394

360 129

396 735

в том числе: зданий и сооружений

395

126 532

137 696

машин, оборудования, транспортных средств

396

233 597

259 039

других

397

доходных вложений в материальные ценности

398

Справочно: Результат по индексации в связи с переоценкой основных средств:

первоначальной (восстановительной) стоимости

401

амортизации

402

Имущество, находящееся в залоге

403

193 732

837 780

Стоимость амортизируемого имущества, по которому амортизация не начисляется — всего

404

в том числе: нематериальных активов

405

основных средств

406

Наименование показателя

Код стр.

Остаток на начало отчетного года

Начислено (образовано)

Использовано

Остаток на конец отчетного года

1

2

3

4

5

6

Собственные средства организации — всего

410

271 065

в том числе:

прибыль, оставшаяся в распоряжении организации

411

Привлеченные средства — всего

420

408 597

в том числе:

кредиты банков

421

408 597

заемные средства других организаций

422

долевое участие в строительстве

423

из бюджета

424

из внебюджетных фондов

425

прочие

426

Всего собственных и привлеченных средств (сумма строк 410 и 420)

430

679 662

Справочно:

Незавершенное строительство

440

192 655

803 063

830 716

165 002

Инвестиции в дочерние общества

450

Инвестиции в зависимые общества

460

. ФИНАНСОВЫЕ ВЛОЖЕНИЯ

Наименование показателя

Код стр.

Долгосрочные

Краткосрочные

на начало отчетного года

на конец отчетного года

на начало отчетного года

на конец отчетного года

1

2

3

4

5

6

Паи и акции других организаций

510

108 953

106 814

Облигации и другие долговые обязательства

520

Предоставленные займы

530

Прочие

540

Справочно: По рыночной стоимости облигации и другие ценные бумаги

550

52 814

44 680

48 796

62 048

6. РАСХОДЫ ПО ОБЫЧНЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Наименование показателя

Код стр.

За отчет. год

За пред. год

1

2

3

4

Материальные затраты

610

1 351 464

981 908

Затраты на оплату труда

620

307 588

163 872

Отчисления на социальные нужды

630

111 663

69 761

Амортизация

640

59 955

31 797

Прочие затраты

650

124 868

1 502 747

Итого по элементам затрат

660

1 955 538

2 750 085

Изменение остатков (прирост [+], уменьшение [-]): незавершенного производства

670

расходов будущих периодов

680

резервов предстоящих расходов

690

. СОЦИАЛЬНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

Наименование показателя

Код стр.

Причитается по расчету

Израсходовано

Перечислено в фонды

1

2

3

4

5

Отчисления в государственные внебюджетные фонды:

в Фонд социального

710

18 938

11 428

8 707

в Пенсионный фонд

720

81 486

81 923

в Фонд занятости

730

на медицинское страхование

740

10 477

10 490

Отчисление в негосударственные пенсионные фонды

750

x

Отчисление в негосударственные пенсионные фонды

750

Страховые взносы по договорам добровольного страхования пенсий

755

Среднесписочная численность работников

760

4 774

Денежные выплаты и поощрения, не связанные с производством продукции, выполнением работ, оказанием услуг

770

Доходы по акциям и вкладам в имущество организации

780

88