Характеристика организации как объекта управления (на примере ОАО Уральская горно-металлургическая компания)

Курсовая работа

Любое предприятие нуждается в умелом управлении. Для эффективности работы организации необходимо вовремя выделить слабые и сильные стороны, роста доли рынка, наметить тенденции развития, а так же мощность предприятия.

Для того чтобы работа компании была максимально эффективной, руководители должны сочетать в себе способности хорошего разработчика стратегий и умелого специалиста по их реализации. Чем более продумана стратегия компании и чем более умело он используется, тем выше вероятность того, что компания достигнет хороших результатов в работе. Эффективное использование эффективной стратегии — это испытанный рецепт успеха в бизнесе, но и лучшее испытание качества управления.

Если организация хочет, чтобы ее управление оценивалось как отличное, она должна продемонстрировать отличную реализацию отличной стратегии.

Объектом исследования данной курсовой работы является ОАО Уральская горно-металлургическая компания.

Цель работы — исследовать компанию УГМК как объект управления, предложить и обосновать рекомендации по совершенствованию системы управления, определить их экономическую и социальную эффективность.

Задачи курсовой работы:

Главным источником информационного обеспечения курсовой работы является официальный сайт ОАО Уральской горно-металлургической компании — www.ugmk.com.

  1. Краткая характеристика организации

Наименование организации – Открытое акционерное общество «Уральская горно-металлургическая компания».

Головной офис УГМК располагается по адресу: 624 091, Россия, Свердловская область, г. Верхняя Пышма, ул. Ленина, д. 1

Телефон: +7 (343) 372-85-70, +7 (34368) 4-77-77

Факс: +7 (343) 378-78-28, +7 (34368) 4-60-51

E-mail: info@ugmk.com

История создания:

1702 г. На Урале открыто Гумешевское месторождение медистых глин.

1724 г. Запущен Полевской медеплавильный (нынешний криолитовый) завод.

1867 г. Построен Пышминско- Ключевской медеплавильный завод. Россия становится крупнейшим производителем меди с долей общемирового производства 25%.

Август 1934 г. Первую медь выдал Пышминский медеэлектролитный завод — будущее ОАО « Уралэлектромедь», головное предприятие УГМК.

1975 г. На базе Пышминского медеэлектролитного завода был создан комбинат « Уралэлектромедь».

1992 г. Комбинат преобразован в АО «Уралэлектромедь».

1996—1999 гг. Вокруг АО «Уралэлектромедь» на рыночной основе создается производственно-технологическая цепочка предприятий медной подотрасли Урала, в сферу деятельности которой постепенно вовлекаются все новые и новые регионы и сектора промышленности. Начинается процесс консолидации активов будущего холдинга.

2 стр., 927 слов

Медицинское страхование сотрудников, работников: особенности ...

... работу сооруженного объекта в течение обусловленного гарантийного периода. Естественно, что эти свои обязательства подрядчик страхует в страховой компании. Страховщик возмещает лицу, в пользу которого заключается страхование, ... предусмотренной в полисе суммы; 5) Страхование ответственности перед третьими лицами при строительно-монтажных работах. На страхование принимается ответственность за вред, ...

Октябрь 1999 г. Подписаны учредительные документы по созданию УГМК. Получено государственное свидетельство о регистрации ОАО «УГМК».

1 июля 2002 г. Создана управляющая компания ООО «УГМК-Холдинг».

Август 2002 г. Получено разрешение Министерства по антимонопольной политике на консолидацию активов 11 крупнейших предприятий компании. С этого момента начинается реализация принципа единой управленческой вертикали. На ключевых предприятиях УГМК проходят собрания акционеров, закрепляющие права управляющей компании ООО «УГМК-Холдинг» в качестве единоличного исполнительного органа.

Конец 2003 г. В состав УГМК входит владикавказский завод « Электроцинк». Компания значительно укрепляет свои позиции на рынке цинка и свинца и превращается в полиметаллический холдинг.

2005 г. Активы УГМК в секторе черной металлургии объединяются под началом ООО «УГМК-Сталь»

2005-2007 гг. Компания приступает к активному развитию сферы строительства и девелопмента, а также сельского хозяйства, выходит на рынок телекоммуникационных

2007 г. Создается ООО «УГМК-ОЦМ» — управляющая компания для предприятий по обработке цветных металлов.

2009 г. Управленческая и бизнес-модель развития УГМК адаптируется к работе в новых экономических условиях.

2010-2011 г. – компания фактически восстановила докризисные объемы производства по всем основным видам продукции и возобновила полномасштабную реализацию инвестиционных проектов

Собственники и руководство:

Основным владельцем компании считается президент компании Искандер Махмудов. Генеральный директор — Андрей Козицын.

Сегодня УГМК шагнула далеко за пределы Урала. Предприятия и организации холдинга расположены более чем в десяти регионах России. Компания ощущает свою ответственность за дальнейшее развитие этих территорий, социальное благополучие и повышение уровня материального благосостояния их жителей.

В каждом городе и поселке, где размещаются предприятия холдинга, большинство из которых являются градообразующими, образование и наука, культура и искусство, здравоохранение и спорт получают поддержку компании. УГМК стремится к тому, чтобы деловыми партнерами в регионах ее присутствия становились местные предприятия, чтобы сотрудничество с ними было долговременным и взаимовыгодным. А конструктивный диалог и взаимодействие с органами власти на местах делают возможным реализацию совместных региональных социальных программ и проектов.

Состав холдинга:

Управляющая компания — УГМК-Холдинг.

Добычной комплекс:

Сырьевой комплекс:

11 стр., 5260 слов

Комплекс упражнений № 1 Горизонтальная восьмёрка

... учитывать следующее: выполнение стандартных учебных действий может прерываться сериальным к/з комплексом, тогда как творческую деятельность прерывать нецелесообразно. В случае, когда учащимся ... умственная нагрузка, требующая раскрытия интеллектуального потенциала и элементов творчества, специальный к/з комплекс рекомендуется применять перед началом работы. Это объясняется тем, что творческие ...

Металлургический комплекс:

В области металлургии холдинг входит в Перечень системообразующих организаций России.

Перерабатывающий комплекс:

Электротехнический комплекс:

Машиностроительные предприятия по производству кабеля объединены в рамках кабельного холдинга

Машиностроение:

Производство строительных материалов:

Телекоммуникационный комплекс:

УГМК объединяет активы более 40 предприятий, расположенных в 11 регионах России. Компания выпускает медный электролитический порошок, изделия из порошка, медную катанку, прокат цветных металлов, химическую продукцию, кабельную продукцию, товары народного потребления (посуда, столовые приборы, подстаканники) и т. д.

С 1 июля 2002 года предприятие прекратило производственно-хозяйственную деятельность, связанную с производством рафинированной меди, медной катанки, также прекращена оптовая торговля и оказание технических услуг. В дальнейшем предприятие не планирует организацию нового производства, его расширения, разработки новых видов продукции, модернизации и реконструкции основных средств, фондов.

Планы будущей деятельности предприятия связаны с приобретением долей и пакетов акций, добывающих и перерабатывающих предприятий металлургического комплекса России.

Основным видом деятельности предприятия является оказание услуг различного вида: предоставление в пользование товарного знака, предоставление в аренду транспортных средств, лизинг, прочие услуги.

Основными конкурентами эмитента являются – ГМК «НорНикель» и РМК. Деятельность данных компаний оказывает определенное влияние на предприятия, находящиеся в управлении эмитента.

2. Миссия и основные цели компании

Миссия УГМК состоит в том, чтобы за счет эффективной работы своих предприятий повышать конкурентоспособность отечественной промышленности, а ответственным отношением к собственному персоналу и обществу способствовать максимальной реализации человеческого потенциала и улучшению основных сфер жизни сограждан.

Осуществляя свою миссию, компания активно реализует следующие стратегические направления своей деятельности:

  • работает в интересах национальной экономики и выступает ответственным партнером государственных структур, федеральной и региональных властей;
  • проводит масштабную реконструкцию и модернизацию действующих мощностей, оптимизирует затраты, сокращает издержки и повышает производительность труда;
  • обеспечивает собственную сырьевую безопасность и развивает производство продукции повышенной степени готовности;
  • последовательно сокращает техногенную нагрузку на окружающую среду и стремится к экологической безопасности своих производств;
  • постоянно находится в поиске новых направлений развития бизнеса;
  • стремится выступать технологическим и инновационным лидером в своей отрасли;