Организационно-экономическая характеристика АО «ГСК «Югория»

Реферат

Полное фирменное наименование Акционерное общество «Государственная страховая компания «Югория». Сокращенное наименование АО «ГСК «Югория». [34].

Компания зарегистрирована 10 сентября 2004 года, Межрайонной инспекцией Министерства по налогам и сборам № 1 по Ханты-Мансийскому автономному округу — Югре.

Юридический адрес компании: 628 011, Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, г. Ханты-Мансийск, ул. Комсомольская, д. 61.

В течение отчетного 2015 года размер уставного капитала компании не изменялся и составляет 3 859 973 000 руб.

Основной вид экономической деятельности: 65.12 Страхование, кроме страхования жизни.

Компания работает на основании лицензий на осуществление страховой деятельности и перестрахования, выданных Министерством финансов Российской Федерации, и вправе осуществлять деятельность по 19 видам страхования и перестрахованию с использованием 91 правила страхования.

Перечень предоставляемых страховых услуг включает страхование имущества, автотранспорта, обязательное страхование гражданской ответственности владельцев транспортных средств, добровольное медицинское страхование, а также страхование от несчастных случаев и иных видов ответственности.

По итогам 2015 года АО «ГСК «Югория» занимает 24 место в рейтинге страховых компаний, действующих на территории РФ, по объемам сборов страховой премии по добровольным и обязательным видам страхования (кроме ОМС).

Доля рынка Общества составила 0,63%. При этом доля АО «ГСК «Югория» на рынке ОСАГО составила 1,42% (12 место), на рынке КАСКО — 1,18% (13 место).

По объемам страховых выплат по добровольным и обязательным видам (кроме ОМС) Общество занимает 18 место с долей в общем объеме выплат всех страховщиков 0,92%. Доля Общества в совокупном объеме выплат по ОСАГО за 2015 год составила 1,47% (13 место), по КАСКО — 1,41% (14 место).

Миссией АО «ГСК «Югория» является улучшение жизни людей за счет предоставления доступной и качественной страховой защиты.

Стратегия развития компании — это стратегия рентабельности и эффективности.

Ключевые позиции стратегии:

  • — сохранение объемов продаж при существенном повышении качества работы, особенно, в автостраховании, как в сегменте рынка, который составляет большую долю портфеля компании;
  • — достижение рентабельности компании путем оптимизации ценообразования и повышения качества урегулирования убытков в автостраховании;
  • — повышение качества управления страховыми рисками в иных (кроме автострахования) направлениях;
  • — улучшения клиентского сервиса;
  • — достижение нового уровня информационных технологий;
  • — масштабная модификация линейки страховых продуктов по различным видам в соответствии с новыми принципами андеррайтинга.

Организация осуществляет свою деятельность на основе полного хозрасчета, самофинансирования и самоокупаемости. Имущество организации составляют основные фонды и оборотные средства, материальные ценности, торговое оборудование.

8 стр., 3734 слов

В ОАО «Государственная страховая компания «Югория»

... время составляет 1,833 млрд. рублей. Сегодня «Югория» — это универсальная страховая компания, представляющая широкий спектр страховых услуг. Компания вправе осуществлять деятельность по 18 видам страхования и перестрахованию с использованием 89 различных правил ...

Бухгалтерский учет в организации ведется бухгалтерией как отдельным структурным подразделением, возглавляемым главным бухгалтером. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору и несет ответственность за ведение бухгалтерского учета, своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской отчетности.

от 06.12.2011

В организации применяется линейно (иерархическая) структура бухгалтерии все работники бухгалтерии получают задания и отчитываются непосредственно перед главным бухгалтером (рисунок 1).

Рисунок 1 — Организационная структура бухгалтерской службы.

Основными задачами бухгалтерии согласно должностным инструкциям являются: организация планирования, учета и анализа финансово-хозяйственной деятельности; ведение, формирование и сдача бухгалтерского, налогового и управленческого учета; предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности и выявление внутрихозяйственных резервов; контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности организации.

с Уставом АО

  • — общее собрание акционеров АО «ГСК «Югория» — высший орган управления Обществом (единственный акционер Общества — Ханты-Мансийский автономный округ — Югра, в лице Департамента по управлению государственным имуществом Ханты-Мансийского автономного округа — Югры);
  • — Совет директоров АО «ГСК «Югория» — орган, осуществляющим общее руководство деятельностью Общества. В составе Совета директоров созданы Комитет по аудиту и Комитет по стратегическому планированию;
  • — единоличный исполнительный орган (генеральный директор) АО «ГСК «Югория», который осуществляет руководство текущей деятельностью организации.

Органом контроля финансово-хозяйственной деятельности Общества является ревизионная комиссия, которая избирается общим собранием акционеров.

Проверку финансово-хозяйственной деятельности компании осуществляет аудитор, утверждаемый общим собранием акционеров.

Для АО «ГСК «Югория» характерна линейная структура управления — линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Рассмотрим организационную структуру управления (рисунок 2).

Рисунок 2 — Организационная структура управления в АО «ГСК «Югория».

Совет директоров АО «ГСК «Югория» утверждает финансово-хозяйственный план (бюджет) Общества, утверждает различные изменения в Положения, принимают решения, связанные с хозяйственной деятельностью компании.

Кадровая политика АО «ГСК «Югория» представляет одно из ведущих направлений деятельности Общества. Политика управления и развития персонала АО ГСК «Югория» основана на миссии — Улучшение жизни людей за счет предоставления доступной и качественной страховой защиты.

Численный состав на 2013 г. составил 1955 человек, в 2014 году — 1735, а на 2015 г. численность работников составила 1651 человека (рисунок 3).

В результате централизации подразделений и оптимизации процессов произошло уменьшение численности сотрудников. В Обществе прослеживается тенденция омоложения персонала, что положительно сказывается на страховом бизнесе. Средний возраст работников составляет от 25 до 45 лет. Передача опытными специалистами знаний, профессионального опыта, введение наставничества в компании способствует росту производительности труда.

Рисунок 3 — Динамика численности персонала Возрастная структура персонала АО ГСК «Югория» позволяет более эффективно управлять процессами планирования потребностей в человеческих ресурсах, подготовки резерва, профессионального обучения, компенсаций. Работники старшего возраста имеют большой стаж, а, следовательно, практический опыт и лучшее знание специфики страхового дела. В свою очередь, молодые сотрудники более образованы, энергичны и инициативны. Сочетание преемственности традиций, взаимообогащение профессионализма, опыта, деловых связей с новаторством, предприимчивостью и творчеством молодых людей значительно повышает эффективность человеческих ресурсов в ГСК «Югория» (рисунок 4).

Рисунок 4 — Возрастная структура организации Структура персонала АО ГСК «Югория» по категориям обусловлена спецификой деятельности организации. Существенную часть персонала составляют работники с высшим профессиональным образованием, что отражает общую тенденцию в подборе, расстановке и мотивации персонала.

Уровень образования работников Общества остается неизменно высоким на протяжении ряда лет, что обусловлено производственной необходимостью и высокими требованиями к квалификации персонала (таблица 2).

Таблица 2 — Уровень образования работников в АО «ГСК «Югория».

Образование.

2013 г.

2014 г.

2015 г.

чел.

%.

чел.

%.

чел.

%.

Высшее.

91,0.

87,0.

1 453.

88,0.

Средне профессиональное.

7,0.

8,0.

8,0.

Среднее (полное) общее.

2,0.

5,0.

4,0.

Всего:

1 955.

1 735.

1 651.

Доли руководителей, специалистов и рабочих в компании составляют оптимальный баланс, при этом структура работников по категориям характеризуется преобладанием специалистов, что связано с индивидуальными особенностями производственного процесса в «Югории» (рисунок 5).

Рисунок 5 — Доля руководителей и специалистов компании за 2015 год Целью оценки персонала в Обществе является улучшение качества управления, которое достигается путем периодической и систематической оценки, а также единство действий в управлении, так как единая система оценки позволяет ожидать, что действия по управлению будут соответствовать результатам оценки и будут более эффективными.